近日來，美國對華挑起的中美貿(mào)易爭端對外貿(mào)人來說，如人飲水，冷暖自知，業(yè)務(wù)一線更直接地感受到紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境變化帶來的深遠影響。為應(yīng)對貿(mào)易摩擦給公司業(yè)務(wù)帶來的影響，5月20日下午，控股公司召集出口美國業(yè)務(wù)部門負責人舉行座談會。

座談會上，各業(yè)務(wù)經(jīng)理結(jié)合自身實際，暢所欲言，討論熱烈。會議分析了中美貿(mào)易戰(zhàn)對出口美國業(yè)務(wù)當前及長遠的影響，交流探討了業(yè)務(wù)、財務(wù)風(fēng)險控制、渠道堅守、市場開拓等思路及對策，并形成共識。一是?？蛻?、保渠道、保訂單是第一位的，結(jié)合匯率采購成本、稅率等綜合因素，與現(xiàn)有客戶協(xié)商達成一致，最大限度打消客戶擔憂，持續(xù)訂單；二是加大多元化開拓國際市場的力度，最大限度緩沖中美貿(mào)易摩擦帶來的負面影響；三是嘗試向境外延伸，或考慮將生產(chǎn)基地向東南亞國家轉(zhuǎn)移，布局國際采購；四是針對不同客戶重新制定價格體系，采集國內(nèi)與國際的同行信息，分析潛在的替換者；五是加快出口產(chǎn)品從傳統(tǒng)比較優(yōu)勢向以技術(shù)、品牌、質(zhì)量為核心的新優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，提高出口產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品自身的國際競爭力；六是把控好結(jié)匯、鎖匯，降低匯率波動風(fēng)險；七是調(diào)整營銷策略，合理統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，嘗試開拓內(nèi)銷業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)經(jīng)理表示，應(yīng)對中美貿(mào)易爭端帶來的影響，要牢固樹立風(fēng)險意識，沉著冷靜，危中尋機。

控股公司董事長葉良華在座談會中指出，中美貿(mào)易戰(zhàn)會在較長時間里展開，這是世界經(jīng)濟格局演變過程中的必然趨勢。中美貿(mào)易戰(zhàn)對市場環(huán)境和外貿(mào)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，對美貿(mào)易直接受到?jīng)_擊，各業(yè)務(wù)公司要著眼于長遠，當前要果斷施策，保渠道、控風(fēng)險作為首要任務(wù)。

葉總說，作為專業(yè)外貿(mào)公司，我們具有專業(yè)優(yōu)勢，借助出口信保合作，從風(fēng)險管控著手，實施市場多元化，建立新的目標市場；加快業(yè)務(wù)向終端客戶延伸；著手供應(yīng)鏈的全球化拓展與布局；將產(chǎn)品升級，提高性價比，作為根本策略。要在這一輪行業(yè)洗牌效應(yīng)中，在危機中主動作為，打造行業(yè)競爭中新的領(lǐng)先優(yōu)勢。