7月20日，控股公司在象山召開2021年年中工作會議。會議全面總結(jié)了公司上半年業(yè)務(wù)及管理工作，分析了當前面臨的外貿(mào)新形勢、新問題，明確了下半年工作重點及舉措，共同探索新的發(fā)展思路。公司各業(yè)務(wù)部門（單位）經(jīng)理、職能部門負責人及公司管理層參加了會議。

會議特邀中國信保寧波分公司孟祥龍?zhí)庨L作了《疫情下的國際貿(mào)易與競爭力》講座。孟處長結(jié)合當前全球疫情下國際格局變化新形勢，以各類代表性的企業(yè)生動、精要的最新案例，闡述外貿(mào)企業(yè)在新的競爭格局下圍繞重塑競爭新優(yōu)勢，如何進行深入思考、路徑選擇并付諸行動。就傳統(tǒng)代工貿(mào)易轉(zhuǎn)型、品牌戰(zhàn)略、外貿(mào)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、跨境電商、股權(quán)激勵等許多方面進行了剖析，講解分析精辟，具有很強的針對性和啟發(fā)意義。

任月娥副總經(jīng)理作了公司上半年度工作報告。報告全面回顧了公司上半年經(jīng)營與管理工作，并提出了下半年主要工作思路。上半年，公司在疫情時期新變局下，求新求變，迎難而上，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沉著應(yīng)對，積極化解產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈沖擊，公司在控風險的同時搶抓機遇，進出口業(yè)務(wù)保持持續(xù)增長。報告對業(yè)務(wù)開拓，開展網(wǎng)上廣交會，創(chuàng)新經(jīng)營及管理模式，以及加強業(yè)務(wù)、財務(wù)管理，做好出口信用保險，保持公司良好資源資質(zhì)，搭建有競爭力的專業(yè)化平臺作了專題分析。

會議還按業(yè)務(wù)板塊組織開展了分小組討論。各小組就當前外貿(mào)新形勢下，加強工、客、貿(mào)三方協(xié)作等交流了具體舉措、做法，還就特殊時期維護客戶關(guān)系，共同開拓更多市場，互助共贏，處理客戶暫停發(fā)貨等變化、出貨交期、匯率、原材料價格等遇到的實際問題予以了探討。

在集中大會上，與會代表逐一發(fā)言，分別就新產(chǎn)品研發(fā)、跨境電商運作、優(yōu)化客戶服務(wù)、工客貿(mào)合作、供應(yīng)鏈體系建設(shè)、市場客戶開拓、人才隊伍建設(shè)等進行了深入的分享，并就海運物流、原材料價格、匯率波動等問題展開了交流。

會上，控股公司董事長葉良華指出，疫情沖擊演變下公司面臨外貿(mào)的新格局，包括寧波本地在內(nèi)的中國制造業(yè)經(jīng)過考驗，在全球供應(yīng)鏈體系中具有強大的競爭力，中美互為最大消費市場，決定著外貿(mào)的前景廣闊，同時隨著疫情的控制，訂單逐步回流，加上新一輪的成本價格調(diào)整，外貿(mào)企業(yè)將面臨又一輪的洗牌。高運價和我國海運短板效應(yīng)將會長遠影響出口，外貿(mào)新模式新業(yè)態(tài)正在加快形成，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的緊迫性。葉總同時分析指出，這一輪的訂單普增，物流及成本沖擊，突顯了公司及各業(yè)務(wù)團隊的優(yōu)勢長處及短板，工客貿(mào)一體化建設(shè)基礎(chǔ)扎實及新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先的團隊成為了贏家。在分析判斷下步市場走勢、匯率、原材料及物流形勢的基礎(chǔ)上，葉總要求：一、把握時機，在客戶普遍接受調(diào)價的預期中果斷接單，搶占先手作打硬仗準備；二、強基謀篇，老老實實打好工客貿(mào)一體化建設(shè)的基礎(chǔ)，強化貨源建設(shè)，形成產(chǎn)品開發(fā)的完整體系，長遠規(guī)劃，循序推進；三、多渠道培育客戶，拓展新的市場；四、推進跨境電商業(yè)務(wù)布局，根據(jù)自身能力和目標定位，選擇不同的業(yè)務(wù)模式，進行相應(yīng)的資源組織、能力建設(shè)、人員配備，做好長遠投入的準備；五、持續(xù)搭建好公司的各類平臺資源，為業(yè)務(wù)一線提供強大支持并把控風險；六、精心組織好“控股大家庭”建設(shè)各項工作和企業(yè)文化建設(shè)。